Резюме добавлено в папку «Входящие»
№ 7695095Обновлено 28 июня
В избранные

Исполнительный директор, генеральный директор, директор по производству

По договоренности, полный рабочий день, на территории работодателя
Муж., 41 год (27 ноября 1975), высшее образование, не женат, есть дети
Дмитров , готов к переезду
Готов к командировкам
Покупка контактной информации
Сразу после оплаты вы получите имя, эл.адрес и телефон соискателя и сможете пригласить его на собеседование
Купить за 500 Р Выбрать тариф (от 150 Р за резюме)
Возврат денег за покупку невозможен
Опыт работы 12 лет и 9 месяцев
1 год
август 2015 — июль 2016
Генеральный директор
ОАО "Икшинское ОПП", Дмитров, полная занятость
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры, определение зон ответственности персонала;
• Взаимодействие с государственными структурами
Производство:
• Утверждение производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение систем мотивации.
Достижения:
Увеличение доходности на 12 %
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 15 ПРОЦЕНТОВ
Оптимизация штата сотрудников.
1 год
сентябрь 2014 — август 2015
Заместитель директора по производству
ООО ПКФ ПерекрестокЪ, Уфа, полная занятость
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры.

Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 200 ПРОЦЕНТОВ
1 год и 2 месяца
август 2011 — сентябрь 2012
Заместитель директора по производству
ООО ПКФ ПерекрестокЪ, Уфа, полная занятость
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры.

Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 370 ПРОЦЕНТОВ
9 лет и 8 месяцев
октябрь 2001 — май 2011
Директор филиала
ООО "ПО "ГОФРА", Дмитров, полная занятость
Стратегия:
• Определение и постановка стратегических целей и направлений развития предприятия;
• Разработка бизнес-планов и их защита у владельцев предприятия и их представителей;
• Организация работы предприятия с целью эффективного исполнения бизнес-планов;
• Утверждение и организация исполнения маркетингового плана и коммерческой политики;
• Разработка бизнес-плана и реализация проекта по строительству и запуску нового завода по производству гофроупаковки;
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры, определение зон ответственности персонала;
• Взаимодействие с государственными структурами Дмитровского р-на МО.
Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Высшее образование
2008
Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров
Экономика и управление на предприятии целлюлозно-бумажной промышленности.
Заочная форма обучения
Экономист-менеджер
1998
Ивановский государственный химико-технологический университет
Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
Дневная/Очная форма обучения
Инженер
Навыки и умения
Водительское удостоверение
Категория B
Профессиональные навыки
Строительство и подъем завода с "0", большой опыт успешного ведения переговоров с партнерами, в т.ч. иностранными, навыки принятия решений, управления, планирования и анализа.
Дополнительные сведения
Коммуникабельный, ответственный, целеустремленный, умеющий работать на результат, обладающий хорошими аналитическими способностями, ориентированный на новые возможности, но при этом учитывающий возможные риски.
https://img.superjob.ru
{% dialog.title %} {% dialog.price %} 
Вакансия появится на первых страницах поиска сразу после оплаты.
Бесплатные обновления сохранятся в полном объеме, сроки размещения вакансии не изменятся.
Сразу после оплаты вам будут доступны: имя, электронная почта, телефон и другие контакты
Пожалуйста, обратите внимание: возврат денег за обновление вакансии невозможен.
Возврат денег за покупку невозможен
Внимание: возврат денег за апгрейд до турбовакансии невозможен.
Апгрейд до турбовакансии осуществляется согласно
правилам размещения вакансии.
Хочешь машину
как у соседа?
Узнай, где он работает
с помощью SuperJob!
Подробнее
Похожие резюме
Заместитель директора
По договоренности
Заместитель генерального директора, ООО "Облнерудпром"
Заместитель директора
Резюме № 7695095 в открытом доступе Последнее обновление 28 июня, 07:46

Резюме

Исполнительный директор, генеральный директор, директор по производству По договоренности
Готов к командировкам, работа на территории работодателя, полный рабочий день.
Дата рождения: 27 ноября 1975, 41 год. Не женат, есть дети.
Дмитров, готов к переезду
08.2015—07.2016   1 год
Генеральный директор
ОАО "Икшинское ОПП", г. Дмитров, полная занятость.
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры, определение зон ответственности персонала;
• Взаимодействие с государственными структурами
Производство:
• Утверждение производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение систем мотивации.
Достижения:
Увеличение доходности на 12 %
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 15 ПРОЦЕНТОВ
Оптимизация штата сотрудников.
09.2014—08.2015   1 год
Заместитель директора по производству
ООО ПКФ ПерекрестокЪ, г. Уфа, полная занятость.
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры.

Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 200 ПРОЦЕНТОВ
08.2011—09.2012   1 год 2 месяца
Заместитель директора по производству
ООО ПКФ ПерекрестокЪ, г. Уфа, полная занятость.
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры.

Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Увеличение выпуска продукции в натуральном выражении на 370 ПРОЦЕНТОВ
10.2001—05.2011   9 лет 8 месяцев
Директор филиала
ООО "ПО "ГОФРА", г. Дмитров, полная занятость.
Стратегия:
• Определение и постановка стратегических целей и направлений развития предприятия;
• Разработка бизнес-планов и их защита у владельцев предприятия и их представителей;
• Организация работы предприятия с целью эффективного исполнения бизнес-планов;
• Утверждение и организация исполнения маркетингового плана и коммерческой политики;
• Разработка бизнес-плана и реализация проекта по строительству и запуску нового завода по производству гофроупаковки;
• Формирование организационной структуры предприятия в соответствии со стратегическими целями предприятия;
• Согласование и утверждение бюджетов, обеспечение исполнения бюджета в доходной части и контроль расходной части, оптимизация издержек.
Администрирование:
• Утверждение и контроль исполнения внутренних регламентов предприятия;
• Утверждение системы внутрифирменного документооборота и отчетности;
• Оптимизация организационной структуры, определение зон ответственности персонала;
• Взаимодействие с государственными структурами Дмитровского р-на МО.
Производство:
• Утверждение и обеспечение исполнения производственных планов предприятия;
• Организация работ по модернизации производственных мощностей;
• Организация работ по контролю качества сырья и готовой продукции, организация мероприятий по сокращению брака;
• Организация надлежащего складского учета сырья и готовой продукции.
Маркетинг и Продажи:
• Организация и обеспечение исполнения маркетинговых планов и планов продаж;
• Организация маркетинговых исследований, мероприятий по стимулированию сбыта и формированию лояльности клиентов;
• Организация системы планирования продаж;
• Контроль ценообразования и дисконтной политики компании;
• Управление дебиторской задолженностью;
• Проведение переговоров с клиентами на уровне первых лиц предприятия;
• Реорганизация коммерческого блока компании: разделение отделов продаж и маркетинга, создание подразделения по разработке и дизайну новой продукции, сервисной службы
Финансы:
• Согласование и утверждение бюджетов (PnL, бюджет движения денежных средств, капитальных вложений, расходов, ФОТ и прочих расходов на персонал);
• Контроль издержек, внедрение мероприятий по сокращению расходов предприятия;
• Контроль расчета и начисления заработной платы сотрудникам.
Персонал:
• Формирование эффективной команды ТОП - менеджеров;
• Утверждение кадровой политики предприятия;
• Принятие решений о приеме на работу, внутреннем перемещении и увольнении ключевых сотрудников;
• Принятие и организация исполнения решений о сокращении штата сотрудников;
• Разработка и внедрение KPI для различных категорий сотрудников и на их основе разработка и внедрении систем мотивации.
Высшее
2008
Санкт-Петербургский государственный технологический университет растительных полимеров
Факультет: Экономика и управление на предприятии целлюлозно-бумажной промышленности.
Заочная форма обучения
Специальность: Экономист-менеджер
Высшее
1998
Ивановский государственный химико-технологический университет
Факультет: Охрана окружающей среды и рациональное использование природных ресурсов.
Дневная/Очная форма обучения
Специальность: Инженер
Навыки и умения
Водительское удостоверение
B
Профессиональные навыки
Строительство и подъем завода с "0", большой опыт успешного ведения переговоров с партнерами, в т.ч. иностранными, навыки принятия решений, управления, планирования и анализа.
Дополнительные сведения
Коммуникабельный, ответственный, целеустремленный, умеющий работать на результат, обладающий хорошими аналитическими способностями, ориентированный на новые возможности, но при этом учитывающий возможные риски.